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云顶国际截至 2025 年 3 月的财政年度至截至 2027 年 3 月的财政年度的中期管理计划“可持续发展转型 2030 ~第一阶段~”

作为社会的一员，我们有责任在未来不确定性日益增加的情况下创建一个可持续发展的社会，例如气候变化、工作人口减少、人口不断减少以及交通短缺加剧等。
我们将截至 2025 年 3 月的会计年度到截至 2027 年 3 月的会计年度的三年定位为“实现可持续发展转型 (SX) 的时期”，并制定了中期管理计划“可持续发展转型 2030 ~第一阶段~”，旨在实现企业活动与社会问题相结合的商业模式。
截至 2027 年 3 月的财年的数字目标是营业收入 24 万亿日元、营业收入 1600 亿日元（营业利润率为 67%）以及 ROE 为 12% 或更高。

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演示说明

涵盖中期管理计划“可持续发展转型 2030 ~第一阶段~”

目录

1。管理方向（一）愿景

1。管理方向（2）“SX2030”成长形象

2，计划假设 (1) 审查当前中期管理计划“One Yamato 2023*”

2、规划假设 (2) 商业环境/社会问题

2、计划假设（3）中期经营计划“SX2030 ~第一阶段~”的定位

3 -(1) 基本方针/目标➀ 主要管理指标

3 -(1) 基本方针/目标➁ 集团业务结构图

3 -(1) 基本政策/目标➂ 营业收入增长形象

3 -(1) 基本方针/目标➃ 营业利润增长形象

3 -(1) 基本政策/目标➄ 资产负债表/资本回报率形象

3 -(1) 基本政策/目标 ➅ 资本配置

3 -(1) 基本政策/目标➆ 投资

3 -(1) 基本政策/目标 ➇ 股东回报

3 -(2) 业务战略概述 ➀ 基本领域（EXP* 业务）

3 -(2) 业务战略概述 ➀ 基本领域（EXP 业务）

3 -(2) 业务战略概述➁ 增长领域（CL* 业务/全球业务）

3 -(2) 业务战略概述 ➂ 创造新价值的举措

3-(3)强化集团管理基础

3 -(3)强化集团管理基础➁数字化战略

3 -(3)强化集团管理基础➂环境战略/社会战略

3 -(3)强化集团管理基础④公司治理

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