云顶国际 可持续发展战略/目标和结果
迈向可持续管理
重要性的识别（重要问题）
为了中长期提高雅玛多集团的企业价值并实现可持续发展的社会，我们确定了以下重要且优先处理的实质性问题（重要问题）。
第 1 步缩小候选重要性
基于 GRI 准则、SASB、ISO26000 和 SDG（可持续发展目标）等国际框架，以及投资者认为对我们集团业务高度重要的 ESG 调查项目，我们利用绩效数据考虑了我们自身业务中的风险和机遇，并缩小了有助于建设可持续社会和提高我们集团企业价值的重要性候选者的范围。
STEP2 利益相关者对话（2019 年 11 月举行）
我们收到了利益相关者对第 1 步中缩小的候选重要性的意见，并举行了利益相关者对话以确认其有效性。
制定管理架构改革计划“YAMATO NEXT100”
2020年1月23日，我们公布了管理架构改革计划“YAMATO NEXT100”，这将作为雅玛多集团中长期管理的宏伟设计。该计划包括三项业务结构改革和三项基础结构改革。
我们将通过将“可持续发展举措 - 环境与社会相结合的管理”作为我们的基本结构改革之一，致力于实现可持续发展的社会。
在该计划中，我们制定了两项环境和社会愿景，并确定了重要问题作为未来愿景，以打造可持续的未来。
“连接、传递未来、绿色物流”
雅玛多集团将进一步发展成为“连接并传递未来的绿色物流”。我们将高度连接人、资源、信息，让运输更加高效，实现对环境、生活、经济更有利的物流。CO2我们努力实现净零排放*1，创建可持续的资源利用和消费模式，并支持强大的智能社会。
*1：范围1&2（内部排放）
附件：<YAMATO NEXT100> 可持续发展举措（环境）“通过共同创造，为实现公平、“不让任何人掉队”的社会*2做出贡献”
作为社会基础设施，雅玛多集团通过公平、高效的业务流程向所有人提供商品和价值，从而消除和减少社会中的各种差异和障碍，为提高包括员工和客户在内的各种人的生活质量 (QOL) 做出贡献。
通过发挥我们的体力优势，推动数字化创新，与多元化合作伙伴共同创造，我们致力于解决社会问题，并作为领先企业为实现“没有人掉队”的社会做出贡献。
*2：不让任何人掉队：可持续发展目标的基本理念
2021-2023 年中期目标：2023 年可持续中期计划
2024-2026 中期目标：可持续转型 2030 ~第一阶段~
我们将针对雅玛多集团中期经营计划“2030年可持续发展转型〜第一阶段〜”中要解决的每个重要问题（重要性）制定具体行动，并力争在2026财年之前稳步实现目标。