云顶国际(中国)唯一官方网站 人力资源开发

雅玛多运输在包括总公司在内的一些组织中引入了内部招聘系统，作为一个系统，为不断接受挑战和努力的员工提供通过工作成长的机会。我们旨在根据员工的职业愿望进行匹配，支持员工自主的职业发展。

(1)下一代管理人力资源培养
我们将构建有助于基于《公司治理准则》的经营战略继任计划的培训体系，增加未来战略性配置必要人力资源的可能性，为经营战略的实现和中期经营计划的实现做出贡献，从而提高企业价值。

(2) 特定级别的教育
通过入职培训、后续培训、岗前培训、新任经理培训、现有经理培训等，提炼每项工作所需的知识、技能和态度，振兴职场和组织。

(3)定期录用大学毕业生中期培训
我们为普通大学毕业生员工提供加入公司后10年的年度成长机会。该项目以“提供成长机会（每年教育）”、“通过评估可视化人力资源”和“确定个人能力后的战略安置”为支柱，旨在促进核心人力资源的职业自主权并培养未来的管理领导者。

(4)专业人力资源教育
以雅玛多数字学院为主体，构建了培养专业人才的培训体系，建立了从数量和质量上稳定地提供高度专业化人力资源所需的知识和技能的体系，并取得了成果。

(五)加强职业教育和再技能教育
通过制定以提高员工市场价值为主题的职业发展支持措施，我们将培养以自身成长为导向、接受自主职业发展挑战的人才。

我们将“通过工作设计成长机会”作为人才培养的重要使命，通过构建教育措施与创造成长机会相结合的体系，打造让每个员工都能感受到工作满足感的职场文化。
此外，我们在组织内设立了负责各地区的人力资源职能部门，并建立了针对地区特点解决人力资源问题的体系。

通过在教育中利用数字技术，我们正在建立一个学习平台，以加强我们不受外部环境影响的教育基础设施，并促进员工自学。
我们将通过最新数字技术与教育的融合，促进为每位员工量身定制的职业发展支持。

<总体训练结构>

雅玛多集团拥有人员评价体系，帮助员工实现进一步的个人成长。
对于人员评估，我们使用“目标达成评估”和“员工评估”。 “目标达成评估”是每个员工每六个月设定工作目标，并根据职场审查委员会的意见对结果（包括日常努力）进行评估的过程。 “员工评价”评估您是否履行了作为雅玛多集团员工或负责人所期望的角色。评估是根据同一工作场所内同事的评估来确定的。
我们的目标是通过从不同角度获得客观评价来提高每个员工的能力。