云顶国际 运输安全
交通安全管理
2006年10月，对《汽车运输事业法》部分内容进行修订，引入运输安全管理制度，旨在构建从高层到工作场所的安全管理体系。由此，“确保运输安全”被明确为经营者的义务。雅玛多集团各公司重视法律规定的“在最高管理者的领导下，有组织、持续地推进安全管理”的理念，制定了安全管理规定（车辆数量在 300 辆以上的企业必须准备并提交给国土交通大臣）和确保运输安全的计划，并制定了有关运输安全的基本政策。
集团各公司发布的交通安全管理信息
大和运输有限公司[PDF:239KB]
冲绳大和运输有限公司晋升制度
集团各公司根据安全管理规定建立了自己的安全管理体系。在高层领导的领导下，我们建立了交通站点和管理部门协同配合、组织管理的制度，提高了交通安全管理的有效性。各实施运输安全管理的企业定期进行高层管理评审，审查绩效和结果，发现问题和问题，并进行改进。我们还建立了一个系统，与负责管理雅玛多集团的雅玛多控股有限公司的 ESG 战略规划和推广职能共享与交通相关的重要信息，例如严重事故，以促进整个集团的交通安全。
安全教练制度
雅玛多运输有限公司运输安全战略的基础是1974年引入的安全指导员制度。“安全指导员”是指派到全国分公司的运输安全专家。安全指导员每天对辖区售楼处进行巡查，确保遵纪守法，提高驾驶员个人驾驶水平，彻底杜绝交通事故和工伤事故。有关安全指导员的人数，请参阅与 ESG 相关的数据大和运输有限公司以外的一些集团公司也有类似的系统。
交通安全教育
雅玛多集团公司通过定期安全培训强化员工安全意识。
内部许可系统
雅玛多运输有限公司为被聘用为驾驶员候选人的员工提供约一个月的入职培训期间的安全教育。经过入职培训后，符合公司标准的员工将获得“内部执照”，并可以开始担任司机。即使在取得内部驾驶执照后，我们也会定期进行各种类型的安全教育，包括入职一年后的培训和每三年的驾驶适性测试，以提高驾驶员的安全意识、知识和技能。
驾驶员教育
在雅玛多运输有限公司，安全指导员和管理人员通过乘车指导和行车记录仪视频指导对每位驾驶员进行安全教育。
伴随指导
我们将在提货和送货过程中陪伴您，检查并为您提供详细说明，以确保您安全驾驶并正确环保驾驶。
行车记录仪视频指导
驾驶员与教练和经理一起查看自己驾驶的行车记录仪录像，并根据需要提供建议，鼓励获得新意识的驾驶员改变自己的安全驾驶行为。
| 培训名称 | 2024年参与人数（人） |
|---|---|
| 视频指导 | 33,123 |
| 行车记录仪视频指导 | 62,956 |
安全教练员的培养
雅玛多运输有限公司为安全讲师提供领导力培训，每年进行两次专业安全讲师认证。认证内容包括STEP 1（法律法规）、STEP 2（驾驶技能）、STEP 3（观察技能）和STEP 4（领导技能），以确定一个人是否具备成为安全教练所需的技能。有关每年获得认证的人数的信息与 ESG 相关的数据
创建教育工具
大和运输有限公司使用各种工具来提高安全意识，实现“安全第一”。其中包括分享安全信息的安全信息杂志《安全第一》、所有驾驶员都携带的《驾驶员安全手册》以及通过危险预测培训帮助提高风险敏感性的《安全日历》。此外，作为我们每年两次的零交通事故活动的一部分，我们正在努力通过使用收集和送货车辆的行车记录仪录像制作一系列未遂事件和交通安全教育视频来预防事故。
安全管理措施
为了确保运输安全，我们根据运输安全管理，在整个集团范围内、每个公司实施了独特的安全管理措施。
运营管理（点名实施）
在运营管理方面，《道路运输法》或《汽车运输业务法制度》规定，为确保运输安全，汽车运输企业必须在营业所设运营经理，原则上由其当面点名并进行必要的指挥。雅玛多运输有限公司利用智能点名*，通过系统点名系统，根据驾驶员的肤色、呼吸气味、语气等检查驾驶员的健康状况。我们彻底管理疲劳风险，并使用呼气分析仪检查驾驶员是否受到酒精影响。交通管理人员每天与驾驶员沟通，了解驾驶员的变化，努力防止人为失误造成的交通事故。*改变了传统的日常巡检和点名的模拟管理，通过系统进行日常巡检和点名。我们的目标是通过防止监督和支持创建法律形式来提高运营效率并确保合规性。
设立心理健康咨询台
为了防止因酒精或精神焦虑等物质依赖而导致的不安全事件，有必要创建一个系统，使驾驶员能够在保密的环境中轻松坦白自己的担忧，并为每个驾驶员提供详细的支持。雅玛多集团设立了“心理健康咨询台”，驾驶员可以向医生和咨询师咨询有关心理健康、保健和医疗保健等问题。该热线每周 7 天、每天 24 小时开放，并由外部机构接听，因此，未经咨询者同意，不会向公司透露咨询详情或咨询者姓名等信息。
零交通事故活动
雅玛多集团及其海外运营公司在春季和秋季开展“零交通事故活动”。大和运输有限公司自 1970 年以来一直在开展这项活动。“零交通事故行动”将“预防业务运营中的交通事故”作为全集团优先实施的课题。拥有车辆的运营公司根据其业务活动设定活动主题，并致力于推动优先实施项目。此外，没有车辆的集团公司也制定了自己的安全措施，重点包括“防止工伤事故、防止员工受到交通事故伤害”等。期间，全群会汇总是否发生事故的信息，并定期在群内共享当前状态。期限结束后，我们要求事故发生的运营公司调查原因并考虑采取措施防止再次发生。通过这一活动，我们的目标是全年提高整个集团的安全意识。
无事故奖
云顶国际每年都会向安全驾驶并长期保持无事故的驾驶员颁发奖项和奖项。获奖人数请参阅与 ESG 相关的数据此外，雅玛多运输有限公司还将一年内未发生事故或职业伤害的机构授予优秀安全机构。 2024财年，有2,284家商店被授予安全商店。
获得G Mark（货运业务安全评估项目）
云顶国际正在积极争取 G 标志的收购，以提高运输安全。G Mark（货物运输事业安全评价事业）是国土交通省推动的“安全优秀事业所”认证制度。我们从让用户更容易选择安全性高的经营者的角度出发，对积极致力于确保运输安全的经营场所进行认证。政府指定的卡车运输秩序建立组织（日本卡车运输协会）制定了38个评估项目，并由该组织的安全评估委员会进行认证。有关各公司的认证获取状态的信息，与 ESG 相关的数据
内部驾驶员大赛（全国安全竞赛）
雅玛多集团举办“全国安全会议”，旨在提高职业驾驶员的安全驾驶水平，提高全集团的安全意识和驾驶技能。 2024 财年，从雅玛多集团五家公司的 60,000 多名司机中选出的 36 名司机参加了比赛，展示他们的安全驾驶技能和知识。
使用车载终端进行安全管理
Yamato Transport Co, Ltd 正在为其所有收集和送货车辆配备集成车载终端，该终端可收集驾驶数据，例如传统上使用数字行车记录仪收集的速度和停车位置信息，以及从行车记录仪收集的驾驶录像以及根据 GPS 天线获得的信息创建的行驶轨迹。收集到的运行数据通过通信线路自动传输并实时存储在基于云的信息基础设施中。该系统还可以自动登记未遂事件，节省驾驶起始和结束设置的劳动力，并自动更新车载终端的软件，让驾驶员更加专注于安全驾驶。通过对车载终端收集并集中管理的驾驶数据进行可视化和分析，安全教练和其他人员将能够更具体地了解每个驾驶员的驾驶特征。因此，我们正在实施比以往更详细、更预防性的安全驾驶教育，并根据每个人的驾驶特点量身定制。
支持安全的彻底的车辆维护管理
Yamato Auto Works Co, Ltd 覆盖云顶国际 3,700 多个收货和送货地点，负责约 44,000 辆车辆的检查和维护。我们在日本各地拥有 72 家维修工厂，其中 30 家是最先进的“Super Works”工厂，追求车辆维修系统的效率、对环境的关注以及为员工提供舒适的工作环境。包括Super Works在内的大多数维修店都是全年365天、每天24小时营业，不仅在发生故障时快速响应，而且通过全年综合管理，对所有车辆进行法定定期检查。此外，通过经常检查车辆状况并积累信息，我们能够进行预防性维护，这使我们能够在故障发生之前进行维护。在我们约 900 名机械师中，约 670 名是合格的汽车检查员，他们可以执行最终检查，以确保已维修的车辆符合安全标准。在维护过程中，我们通过双重检查不同机械师执行的中间和最终检查来提高检查的准确性。
