云顶国际集团官方网站 新闻稿

云顶国际(中国)官方网站（总部：东京都中央区；总裁兼首席执行官：永尾丰）制定了管理结构改革计划“YAMATO NEXT100”。
“YAMATO NEXT100”是考虑到当前中期经营计划“KAIKAKU2019 for NEXT100”的成果和挑战以及外部环境的变化，作为雅玛多集团未来中长期经营的宏伟设计而制定的。
我们稳步推进“YAMATO NEXT100”，以实现可持续发展。“YAMATO NEXT100”包括以宅急便数字化转型（DX）、构建电子商务生态系统、强化企业物流业务为目标的三项业务结构改革，以及集团管理体系改革、向数据驱动管理转变和可持续发展举措三项根本性结构改革。
中长期（截至2024年3月的财年），我们的目标是实现营业收入2万亿日元、营业利润1200亿日元以上、净资产收益率10%以上。截至2020年3月的财年将是管理架构的过渡期，我们计划于2021年1月公布详细的中期管理计划（2022年3月至2024年3月财年），包括关键管理指标。

注意

1。制定“YAMATO NEXT100”的背景和目的

　云顶国际成立于 1919 年，拥有当时在日本注册的仅有 204 辆卡车中的 4 辆，此后不断进行适应时代需求的创新，包括日本的首条航线业务和“宅急便”的开发。
如今，我们在全国拥有约4,000个物流基地、约54,000辆车辆、约22万名员工，作为社会基础设施的一员，我们致力于通过物流解决客户和社会的问题。
在当前的中期管理计划“KAIKAKU2019 for NEXT100”中，我们推进了工作方式改革和三项结构改革，旨在强化雅玛多集团未来100年可持续发展的管理基础。
在此过程中，虽然我们在快递业务作风改革和结构改革方面取得了一定成效，但社会经济环境的变化开始超过改革的速度和内容，利润和业务结构改革实现间断增长，集团管理架构改革实现可持续增长。
因此，经过反复思考，我们得出的结论是，需要进一步进行根本性改革，从而制定了这个方案。

“YAMATO NEXT100”是一项管理宏大设计，旨在成为一家作为社会基础设施的一员，继续直面社会问题，创建满足客户和社会需求的新物流生态系统的公司，从而为创建下一个时代的繁荣社会做出可持续的贡献。

2。 “YAMATO NEXT 100”的基本战略

(1)转向直面客户和社会需求的管理

　我们将职能组织重组为四个客户细分单元（业务总部）：零售、区域法人、全球法人、EC，缩短管理层与业务之间的距离，恢复雅玛多“从客户角度思考、快速响应”的精神。

(2) 转向基于数据的管理

　除了通过数字化转型（DX）精简和规范物流运作外，我们还将向数据驱动的管理转型，上层根据数据分析快速做出业务量预测、合理分配管理资源、定价等决策，恢复一线以客户为中心的“人人管理”。

(3) 转向通过共同创造创建物流生态系统的管理

　我们将发展成为一家与包括客户和物流运营商在内的各利益相关者共同创建开放的物流基础设施，共同成长的公司，而不是沉迷于自给自足。

３．三项业务架构改革

(1)“宅急便”的数字化转型（DX）

　通过引入数字化和机器人技术，我们将使“宅急便”成为我们公司稳定的收入基础，创造一个销售人员可以花更多时间与客户互动的环境，并加强与客户的关系。
通过深入的数据分析和人工智能的运用，我们提高了需求和业务量预测的准确性，并通过优化和标准化整个运输和配送流程和操作，例如根据预测改进人员配置、车辆分配和配送路线，提高收货和配送的生产力。
此外，通过引入彻底改变传统分拣流程的独特分拣系统，我们将把整个网络的分拣生产率提高40%，创造一个稳定的利润结构，而不仅仅受到处理的物品数量变化的影响。

(2) EC生态系统的建立

　新成立的EC事业本部将致力于打造以“产业EC化”为主题的物流服务，预计将继续取得进展。
首先，从今年4月份开始，我们将与电商、物流公司合作，在部分地区推出新的电商配送服务。通过将外部配送资源与雅玛多基地和数字化基础设施相结合，我们的目标是针对电商最后一公里服务提供最佳解决方案，满足电商、买家和承运商的需求，并通过批量配送、缩短配送距离、开放式储物柜、经销商提货、安全配送到指定地点等方式将其扩展到全国。
此外，我们还将建立一个开放的数字平台，可以集中管理集成的订购、运输和交付、库存管理、支付、退货等，对应所有商业交易的电子商务，并计划从2021年4月开始提供。
我们将通过打通电商供应链、打通运输配送，建立满足社会需求的电商生态系统。

(3)加强企业物流业务

　我们通过整合分散在集团内部的专业人力资源等企业管理资源、配送功能和分拣系统等物流功能以及连接物流基地的干线网络，从客户的角度推进客户管理。
为此，我们将建设雅玛多数字平台（以下简称YDP）作为数据平台，加强基于高度准确的实时信息为企业提出物流解决方案的能力，并重点为存在销售物流和静脉物流问题的制造和流通行业等企业开发从生产和采购到交付和检验、计费和支付的整个供应链优化的解决方案。
雅玛多集团已经在医疗保健行业和农产品分销领域提供此类解决方案，但我们的目标是通过整合我们在频繁小批量交付和数据基础设施方面的优势，并为每个行业和行业提供广泛的服务来实现新的增长。

4。三项基本结构改革

(1)集团管理架构改革

2021年4月，为了将目前的部分优化职能单元转变为优化整个客户细分层面的组织，并进一步加快管理速度，目前为纯控股公司的我公司将对八家集团公司进行吸收式合并和吸收式分拆，成为由零售、区域公司、全球公司和EC四个业务部门和四个职能部门组成的运营公司。
运输、平台、IT职能部门负责各事业部竞争优势源泉的功能开发和运营，包括网络、基地、车辆等运输配送流程的整体优化、YDP、Kuroneko Members等平台的演进、IT强化、IT人才培养等。此外，作为重组的一部分，专业服务职能总部将整合行政和间接业务以及采购业务，整合重叠业务，并致力于彻底标准化和精简业务。
即使在转型为运营公司后，我们仍将通过明确经营监督与执行的分离，继续加强经营透明度和健全性治理，努力进一步提高企业价值和股东价值。
在执行上，我们采用业务公司架构，缩短管理层与现场的距离，加快决策速度，明确权责范围。
通过上述，我们将恢复雅玛多原有的全员管理制度，将工作场所从行政和文书工作中解放出来，让他们专注于加强与客户的现实接触。

*管理架构重组详情请参见同日披露的《关于决定对本集团管理架构进行重组（简单吸收式合并及与并表子公司吸收式分立）的通知》。

关于决定重组集团管理架构的通知（与合并子公司的简单吸收式合并和简单吸收式分立）

(2) 向数据驱动管理转型

　我们将在未来四年内在数字领域投资约1000亿日元，汇集内部和外部数字和IT人力资源，并于2021年4月启动一个300人的新数字组织。
为了启动新组织，我们将在截至 2021 年 3 月的财年中采取以下五项行动。
[1] 通过数据驱动管理，根据预测制定决策并实施措施
[2]整合企业客户数据，加强账户管理
[3]通过实时了解流程提高服务水平
[4] 通过运营和成本的可视化来优化和完善资源分配
[5]采用尖端技术建设YDP并启动核心系统改造

此外，我们还将扩大与硅谷基地的初创公司和主要科技公司的网络，并已准备设立初始规模为50亿日元的CVC基金，加速开放式创新。

(3) 可持续发展举措 ~ 环境与社会相结合的管理 ~

　雅玛多集团的未来愿景有两个愿景，即“连接、传递未来、绿色物流”和“通过共创，为实现公平、“不落下”*1社会做出贡献。”通过高度连接人、资源和信息，提高运输效率，我们的目标是实现对环境、生活和经济更有利的物流。
作为一家领先的公司，通过公平的商业和与多元化合作伙伴的共同创造
我们将解决社会问题。我们力争到2050年实现二氧化碳净零排放*2，并推动电动汽车的引进和可再生能源的使用。我们还将重点关注可持续资源利用、智能出行，通过创造舒适的工作场所、尊重人权和多样性以及健康和有弹性的供应链管理，为实现体面工作（体面工作和体面工作）*3做出贡献。

*1：“不让任何人掉队”是可持续发展目标（SDG）的基本理念。
*2：公司排放量：范围1（直接排放）和范围2（使用电力等产生的间接排放）
*3：ILO（国际劳工组织）设定的目标。它也被纳入可持续发展目标和日本政府的战略中。

5。 “YAMATO NEXT 100”主要数值目标

　随着业务的发展，我们将从根本上改善成本结构，并与我们的财务战略相结合，我们将致力于强调资本效率的管理。
此外，我们会考虑及时、适当的资本政策，以实现稳定的股利和灵活的股东回报措施，同时考虑未来的增长潜力（营业收入）、盈利能力（营业利润率）、稳健性（现金生成状况、持有现金和存款以及股本比率水平）、投资进度、资本效率等。
在资本政策的主要指标方面，我们的目标是ROE达到10%以上，股息支付率达到30%以上，总回报率达到50%以上（截至2021年3月的财年至2024年3月的财年的合计）。

附件：管理架构改革计划“YAMATO NEXT100”[PDF:429MB]

[联系信息]
大和控股有限公司公共关系战略部电话号码：03-3541-3411

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