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云顶国际可持续发展战略、目标和结果

迈向可持续管理

我们使用以下流程来确定重要且优先的实质性内容，以提高雅玛多集团的中长期企业价值并创建可持续发展的社会。

基于GRI指南、SASB标准、ISO26000、SDG（可持续发展目标）以及投资者认为对集团业务非常重要的ESG调查项目等国际框架，我们利用实际数据考虑了我们业务中的风险和机遇，并缩小了有助于建设可持续发展社会和提升集团企业价值的候选重要性。

我们收到了利益相关者对第 1 步中缩小的候选重要性的意见，并举行了利益相关者对话以确认其有效性。

2020年1月23日，我们公布了YAMATO NEXT100可持续管理改革计划；对云顶国际未来中长期经营的宏伟设计。

该计划概述了三项业务结构转型和三项基础设施转型。

我们将通过制定可持续发展举措来专注于创建可持续发展的社会：将环境和社会纳入管理，作为我们的基础设施转型之一。
根据该计划，我们确定了环境和社会的两个愿景，作为开辟可持续未来的愿景，并确定了实质性内容。

环境愿景

连接。通过绿色物流交付未来。

雅玛多集团将努力通过绿色物流连接和交付未来。通过利用数据、人员和资源之间的尖端联系，我们将提高运输效率，并提供对地球、我们的生活方式和经济更有利的交付。我们将通过努力实现碳中和并创建基于可持续资源利用和消费的商业模式来支持一个强大、智能的社会。

*范围 1 和 2 排放（雅玛多集团运营）

社会愿景

通过共同创造和公平的商业活动，帮助创建一个“不让任何人掉队*”的社会

作为一家社会基础设施公司，雅玛多集团将通过减少和消除社会中的各种不平等和障碍，为提高包括员工和客户在内的所有人的生活质量 (QOL) 做出贡献。我们将通过公平、高效的业务流程向社会每个人提供商品和价值来实现这一目标。

通过在线下推广数字创新和我们的优势，以及与各个合作伙伴的共同创造，我们将成为解决社会挑战并创造一个不让任何人落后的社会的领导者。

* 不让任何人掉队：可持续发展目标的基本理念

我们的 2023 年可持续中期计划是中期计划，其中我们制定了具体行动，以解决我们希望在 2023 财年实现的每一项重要性和目标。
我们在实现 2023 财年之前的计划方面取得了稳步进展。对于其余问题，我们正在分析原因并在实现目标方面取得进展。

我们将针对雅玛多集团在中期管理计划“2030年可持续发展转型～第一阶段～”中要解决的重大问题制定具体行动，并力争到2026财年稳步实现我们的目标。